我們常(chang)常看到的情況(kuang)是，假設一個紙(zhǐ)箱企業每天運(yùn)行兩💘班，很多當(dang)班的員工明明(ming)知道機器設備(bei)有問題，還是堅(jian)持生産，堅決把(ba)設備問題留給(gei)下一班生産的(de)操作員，而其實(shi)這種行㊙️爲對設(she)備的危害是♍很(hěn)大。 淮南紙箱廠(chǎng) 指出如此由于(yú)操作人員缺乏(fa)保養設備的主(zhu)動性，總是等到(dào)機✉️器發生故障(zhang)後才進行維修(xiu)，這樣既加大了(le)成本，也耽誤了(le)生産。另外一方(fāng)面原因來自于(yú)企業管理層的(de)👌設備保養觀念(niàn)淡薄，隻管使用(yòng)，隻要産量，對設(she)備保養總是進(jìn)行被🐇動管理，甚(shen)至有時以🌈任務(wu)急爲由🙇‍♀️，不進行(háng)日常必要的保(bǎo)養🐪。

　　設備的保養(yǎng)與維護對紙箱(xiāng)企業來說真的(de)那麽重要嗎?答(dá)案🧑🏾‍🤝‍🧑🏼是肯定的。俗(sú)話說小洞不補(bu)，大洞難補。常此(cǐ)以😄往，将很大程(chéng)度影響到企業(ye)生産。設備保養(yang)與維護工作做(zuo)得好，可以減少(shǎo)設備故障，提高(gāo)設備利🈲用率，創(chuang)造更高的經濟(ji)效益;反之，高故(gu)障率會導緻維(wéi)修成本和使用(yòng)成本增🔱加，設備(bèi)使用壽命縮短(duǎn)，投資價值降低(di)，而且還會增加(jiā)停機率，影響生(shēng)産。

　　建立設(shè)備維護保養标(biāo)準

　　在設備(bei)維護保養制度(dù)中，針對設備保(bǎo)養環節，應該⚽要(yào)求每⭐道工序或(huo)機台都有記錄(lu)表格，随時記錄(lù)設備的運行和(hé)保養維修情💞況(kuang)，如"設備運行保(bao)養記錄"、"檢、維修(xiū)記錄"、"故障記錄(lu)"、"檢查記錄"、"設備(bei)能力認可記錄(lu)"等，這些記錄既(jì)給操作者規定(ding)了每天必須進(jin)行的保養項目(mù)，又留下了日常(cháng)保養、故障發生(shēng)和維修等的記(jì)錄。

　　設備維(wéi)護程序文件的(de)編制與下發隻(zhi)是設備維護工(gōng)作的開👄端，而真(zhēn)正要落到實處(chu)還需要一定的(de)措施加以控制(zhi)。如制定🌂嚴格很(hen)好的獎懲制度(du)，把設備維修成(chéng)🔞本同職工的收(shou)入挂鈎，促使職(zhí)工主動做好☁️設(shè)備的保養工作(zuò)；同時各級主管(guan)進行必要的監(jian)督✏️和檢查．較終(zhōng)促使員工在生(sheng)産中養成良好(hao)的工作🚶‍♀️習慣。