淮南紙箱(xiāng)廠的設備(bei)維護與保(bǎo)養透析

　　我們(men)常常看到(dao)的情況是(shì)，假設一個(gè)紙箱企業(yè)每天運♉行(háng)🔴兩班📱，很多(duo)當班的員(yuan)工明明知(zhī)道機器設(shè)備有問題(ti)🌈，還是堅持(chí)生産，堅決(jue)🔞把設備問(wen)題留給下(xia)一班生産(chǎn)的❄️操作員(yuán)，而其實⚽這(zhe)種行爲對(dui)設備的危(wei)害是很大(dà)。 淮南紙箱(xiang)廠 指出如(ru)此由于操(cao)作人員缺(que)乏保養設(shè)備的主動(dong)性，總是等(deng)到⚽機🆚器發(fa)生故障後(hou)才進行維(wei)修，這樣既(ji)加大了㊙️成(chéng)本，也耽誤(wù)了生産。另(lìng)外一方面(mian)原因來自(zi)于企業管(guǎn)🔴理層的設(she)備保養觀(guān)念淡薄，隻(zhī)管使用，隻(zhi)要産量，對(dui)設備保養(yǎng)總是進行(háng)被動管理(lǐ)，甚至有時(shí)以任務急(ji)爲由，不進(jin)行日常必(bì)要的保養(yang)。

　　設備(bei)的保養與(yu)維護對紙(zhǐ)箱企業來(lái)說真的那(nà)麽重要嗎(ma)?答案是肯(kěn)定的。俗話(hua)說小洞不(bu)補，大洞難(nan)補。常此以(yǐ)往，将很大(da)程度影響(xiang)到企業生(shēng)産。設備保(bao)養與維護(hù)工作做得(de)好，可以❤️減(jian)少設備故(gù)障，提高設(she)備利🥵用率(lǜ)，創造更高(gāo)的經濟效(xiào)益;反🔅之，高(gāo)故障☂️率會(hui)導緻維修(xiu)成本和使(shǐ)用成本增(zeng)❤️加，設備使(shi)用壽命縮(suō)短，投資價(jià)值降低👄，而(ér)🐇且還會增(zeng)加停機率(lǜ)，影響生産(chan)。

　　建立設備(bèi)維護保養(yǎng)标準

　　在設(shè)備維護保(bao)養制度中(zhōng)，針對設備(bèi)保養環節(jiē)，應該要求(qiú)每道工序(xù)或機台都(dou)有記錄表(biǎo)格，随時記(ji)錄設備的(de)🐅運行和保(bao)養維🍉修情(qíng)況，如"設備(bei)運行保養(yǎng)記錄"、"檢、維(wei)修記錄"、"故(gù)障記錄"、"檢(jiǎn)查記錄"、"設(she)備💔能力認(ren)可記錄"等(děng)，這些記錄(lù)既給操作(zuo)者規🤩定了(le)每天⛷️必須(xū)進行🐅的保(bǎo)養項目，又(you)留下了日(rì)✊常保養、故(gu)障發生和(he)維修🚩等的(de)記錄。

　　設備(bèi)維護程序(xù)文件的編(bian)制與下發(fā)隻是設備(bèi)維護工作(zuo)的開端，而(er)真正要落(luo)到實處還(hái)需要一定(ding)的措🐪施加(jia)以控🌈制。如(rú)制定嚴格(ge)很好的獎(jiang)懲制度，把(ba)設備維修(xiū)成🙇‍♀️本同職(zhi)工的收入(rù)挂鈎，促使(shǐ)職工主動(dong)做好設備(bei)的保養工(gōng)作；同🐆時各(gè)級主管進(jìn)行必💞要的(de)監督🏃和檢(jiǎn)查．較終促(cu)使員工在(zai)生産中養(yǎng)成良好的(de)工作🤞習慣(guan)。